选课指导
University of Bristol
Management (Project Management) MSc
学校官网本选课指南仅供经验参考,不构成学校官方选课意见。请结合自身兴趣、职业规划及学校最新培养方案与开课信息自主选择,请勿将本手册作为选课决策的唯一依据。

项目概览
- 学校名称: University of Bristol (布里斯托大学)
- 学位项目名称: Management (Project Management) MSc (管理学理学硕士(项目管理方向))
- 学制: 1年
- 是否全日制: 全日制
- 所属学院: 布里斯托大学商学院
- 总学分: 180学分
- 教学安排: 按教学块(TB)进行
- 综合合格分数线: 满分100分需达到50分
- 学位等级划分标准: 70分及以上为优异(Distinction),60-69分为良好(Merit),50-59分为合格(Pass),49分及以下为不合格
- 授课地点: 主教学楼区位于坦普尔区企业校园,同时可使用克利夫顿校园的所有设施
- 接受背景: 接受所有学术背景,无需商业或管理相关前置经验
本项目是为期一年的密集型项目,旨在帮助学生做好准备,入职咨询、工程建筑、产品开发、信息通信技术、创新创业、政府及非营利性机构等多个行业的项目管理管理与领导岗位。项目欢迎所有学术背景的学生申请,无需商业或管理相关前置经验,学生群体多元且来自全球各地。项目的核心目标是帮助学生深入理解项目管理的理论与实践,让学生具备在复杂多变的环境中批判性分析和管理项目的能力,培养自信、具备分析与批判性思维、能够挑战常用但存在缺陷的项目方法的人才。通过真实案例研究、小组合作与展示,学生可以将所学知识应用到实际场景中,锻炼现代雇主看重的团队合作与沟通能力。项目结束时,学生将能够掌握源自市场营销、运营、组织行为学、战略、金融与会计的跨学科管理方法并应用于组织管理;理解管理的本质、组织的复杂性以及管理在应对社会与全球挑战中发挥的作用;批判性思考组织面临的伦理与可持续发展问题;积累专业的专项知识,为未来的管理与领导职业发展提供支持。
课程整体先构建宽泛的核心管理知识基础,之后深入学习项目管理专项知识,最后需要完成一项独立研究项目。共有五门必修课,最后需要从多个可选的管理研究项目中选择一个60学分的项目完成,总学分达标即可毕业。
必修课
须修学分: 120

| 课程代码 | 课程名称 | 中文名称 | 学分 | 学期 | 考核方式 | 核心内容 | 课程基础 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MGRCM0101 | Management and Organisation | 管理与组织 | 20 | 第一学期 | 100%个人书面作业 | 作为项目管理硕士的基础入门课程,介绍管理学与组织学的理论和方法基础,涵盖管理思想演变、核心管理主题与当代全球挑战,同时引入主流与批判两种研究视角,培养学生的批判意识与反思思维。 | 无前置课程要求 |
| MGRCM0102 | Strategy and Finance and Accounting for Management | 战略、金融与会计管理学 | 30 | 第一学期 | 10% seminar准备 + 15%五道选择题测试 + 25%十小时限时个人测评 + 50%四千字小组案例分析,全部为开卷非监考考核 | 教授战略管理、金融与会计的核心基础知识,讲解环境分析、商业模式、组织财务、会计与绩效管理等内容,通过案例探索组织决策中战略与金融的互动,培养学生相关管理技能。 | 基础会计学 |
| MGRCM0044 | Research Methods and Professional Development | 研究方法与职业发展 | 20 | 覆盖第1至24周 | 40%第一教学块小组视频展示+60%第二教学块个人限时线上测评 | 为毕业论文和职业发展培养研究与职业技能,涵盖完整社会科学研究流程与研究伦理,同时辅助学生进行个人发展规划,培养研究能力与团队协作能力。 | 基础学术写作 |
| MGRCM0103 | Operations and Marketing Management | 运营与营销管理 | 20 | 第二学期 | 30%小组海报展示+70%一千五百字个人写作作业 | 整合运营管理与营销管理两个学科内容,教授两个领域的核心知识、分析方法与营销规划框架,培养学生整合两个领域知识解决实际商业决策问题的能力。 | 无前置课程要求 |
| MGRCM0110 | Project Management | 项目管理 | 30 | 第二学期 | 50%个人作业作品集+50%小组课程项目 | 作为项目管理方向的顶点专业课程,从社会科学视角平衡理论基础与实践技能,分为项目管理基础、项目批判分析、项目交付三个单元,培养学生批判分析与实践管理项目的能力。 | 管理学基础 |
选修课
须修学分: 60
| 课程代码 | 课程名称 | 中文名称 | 学分 | 学期 | 考核方式 | 核心内容 | 课程基础 | 热门程度 | 推荐指数 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MGRCM0112 | The Management Research Project: Dissertation | 管理研究项目:学位论文 | 60 | 全年 | 100%一万至一万二千字学位论文 | 项目顶点课程,学生围绕自选研究问题完成独立拓展研究,可选择实证或基于文献的研究,培养学生独立完成学术研究的核心能力。 | 学术写作、研究方法 | ||
| MGRCM0116 | Business-Based Research Project | 商业导向研究项目 | 60 | 全年 | 10%项目提案+70%结题报告+10%最终展示+10%个人反思写作 | 是传统学位论文的应用型替代选项,学生通常以团队形式合作解决外部合作机构提供的真实商业挑战,连接学术理论与专业实践,培养学生解决实际问题的能力。 | 团队协作、研究方法 | ||
| MGRCM0114 | The Management Research Project: Global Challenges Team Project | 管理研究项目:全球挑战团队项目 | 60 | 全年 | 10%团队研究提案+50%团队项目报告和数字摘要视频+40%个人批判性反思报告 | 顶点团队课程,学生以团队形式完成研究项目,解决契合联合国可持续发展目标的真实可持续性挑战,培养学生研究能力与团队协作能力。 | 团队协作 | 🔥 | |
| MGRCM0045 | The Management Research Project: Team Dissertation Project | 管理研究项目:团队学位论文项目 | 60 | 全年 | 10%团队研究提案+50%团队项目报告和数字展示+40%个人批判性反思报告 | 顶点团队课程,学生以团队形式围绕自选研究问题完成合作拓展研究,培养学生合作研究能力,帮助学生应用课程所学知识解决真实问题。 | 研究方法 | 🔥 |
选课方案
方案一: 学术深造导向
所有方案均需修完全部120学分必修课:【MGRCM0101 管理与组织】、【MGRCM0102 战略、金融与会计管理学】、【MGRCM0044 研究方法与职业发展】、【MGRCM0103 运营与营销管理】、【MGRCM0110 项目管理】。本方案剩余60学分选择【MGRCM0112 管理研究项目:学位论文】,总学分刚好满足180分毕业要求。学分分布均匀:第一教学块合计50学分必修,第二教学块合计50学分必修,60学分研究项目贯穿全年。本方案相对较难的课程为【MGRCM0102 战略、金融与会计管理学】,该课程考核环节多,对知识整合应用要求较高。 本方案适合计划毕业后攻读博士学位,或进入科研、智库等研究类机构发展的学生,可系统锻炼独立学术研究能力,为后续学术发展打下基础。
方案二: 实践就业导向
修完全部120学分必修课后,剩余60学分选择【MGRCM0116 商业导向研究项目】,学分分布与方案一一致,分布均匀符合培养节奏。本方案相对较难的内容除【MGRCM0102 战略、金融与会计管理学】外,研究项目需要对接外部合作机构,对学生的沟通协调、落地交付能力要求较高。 本方案适合毕业后计划直接进入企业从事项目管理相关工作的学生,能够积累真实行业项目经验,拓展职业人脉,项目经历也可直接用于求职,高度贴合业界用人需求。
方案三: 可持续领域聚焦
修完全部120学分必修课后,剩余60学分选择【MGRCM0114 管理研究项目:全球挑战团队项目】,学分分布均匀符合要求。本方案相对较难的内容除【MGRCM0102 战略、金融与会计管理学】外,研究项目需要围绕联合国可持续发展目标界定研究问题、对接多方相关方,对问题界定和跨角色协作能力要求较高。 本方案适合计划未来进入ESG、新能源、公益、国际组织等领域从事项目管理工作的学生,可提前积累目标领域的项目经验,同时锻炼团队协作能力。
预习计划

阶段一: 搭建管理学科基础
针对项目开放所有学术背景申请的特点,先完成核心管理知识的入门铺垫,具体内容: - 阅读经典管理学入门教材,梳理管理思想演变、组织文化、战略分析、组织行为等核心基础概念,为【MGRCM0101 管理与组织】和【MGRCM0102 战略、金融与会计管理学】的正式学习打好基础 - 补充基础金融会计常识,无商科背景的学生重点了解财务三大报表、基本财务指标、管理会计的核心作用,不需要深入学习复杂计算,先建立基本认知即可。
阶段二: 预习项目管理核心内容
提前熟悉专业核心方向的基础框架,降低正式学习的难度,具体内容: - 阅读项目管理入门经典读物(如PMBOK指南),了解项目管理的核心框架、基础术语与基本流程,掌握范围管理、进度管理、风险管理等核心模块的基础概念,提前对接【MGRCM0110 项目管理】的专业学习 - 关注1-2个公开的知名项目案例,梳理项目全周期的关键节点与核心挑战,建立对项目管理实践的感性认知。
阶段三: 提前准备研究项目
为最终的顶点研究项目提前铺垫,具体内容: - 了解社会科学管理研究的基本流程,熟悉文献综述、研究问题设计的基本逻辑,对接【MGRCM0044 研究方法与职业发展】的学习要求 - 浏览布里斯托大学商学院项目管理相关方向导师的研究成果,初步锁定自己感兴趣的研究或实践方向,为后续选择研究课题做好准备。